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公司治理

转型发展勇攀登,后来居上树标杆:我行部署2015年工作

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1月31日,我行召开2015年工作会议?;嵋榛毓俗芙崃?014年工作,研究部署2015年各项工作。

会上,我行曹文铭董事长分析了2014年我行面对负责严峻的宏观经济形势取得的成绩。至年末,各项存款、贷款分别比年初增长14.6%和13.8%,存贷总量、增量继续保持领先地位。落实农村中小金融机构的政策定位和地方银行服务区域发展的责任要求,牢固树立“大三农”理念,在服务城乡一体化建设中不断加大对“三农”和小微企业的贷款投放,年末农户贷款、农村企业贷款和非农贷款比重为15:39:38,信贷结构与全市经济产业配比性进一步提高。深入推进商务转型,实施了内部机构的调整、部门职责的划分、业务流程的梳理、相关制度的完善,完成了部室中层和试点支行行长的竞聘上岗、部室重要岗位的公开竞选和中层干部后备、信贷组长后备的择优储备,有效激发了改革发展的活力。坚持抓好服务网络布局,实施基层网点标准化改造,新建100个农村金融综合服务站,美化网点环境、优化服务流程,有效提升了客户服务体验?;斡氪壬?、公益事业,通过捐款、义工等形式主动承担地方银行责任、促进价值理念输出。

2015年是我市“重树苏中标杆,率先融入苏南”起步之年,也是我行战略转型规划的开局之年。面对经济新常态,董事长曹文铭要求全行上下牢固树立“转型发展勇攀登,后来居上树标杆”的目标追求,始终把发展作为解决一切掣肘问题、提升发展和服务能力的根本途径,以新思路、新举措,新作为、新担当探索新常态下工作开展的有效举措,从市场定位、产品配套、营销模式入手调整经营新常态,从严、细、实入手调整管理新常态,从网络化、自助化、集中化入手调整服务新常态,做到方法上对路,工作上得力,顺势而为,造势而动,在新常态背景下努力推动经营管理工作再上新台阶。

朱友宽行长要求加强谋划,增强应对能力,谋求走“稳增长、促转型、控风险”的可持续性发展之路,实现新形势下我行发展的新局面。他强调,要始终坚定“三农”定位,顺应农业产业结构战略性调整趋势,大力支持高效园艺业、规模畜牧业、特色水产业、农业产业化经营、农产品加工业和流通业发展,深入研究专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业等新型经营主体的金融特点和需求,同时着眼我市农村综合改革进程,积极稳妥地开展“三权”抵押贷款方式,解决农业贷款担保难问题。要围绕项目引进和产业升级的要求,融入我市“大抓项目、抓大项目”的建设热潮,重点加大对新型制造业、战略性新兴产业、传统产业改造的信贷支持力度,加大对现代服务业特别是教育医疗、健康养老、文化娱乐、体育健身、电子商务等信贷扶持力度,培育一批小型企业、微型企业、家庭作坊型企业,全力满足100万以下自然人以及500万以下小微企业服务需求。在渠道建设上,要突出社区金融定位,在集市和居民聚集地增设自助机具,在城区人流物流集中区域设置“自助机具+人工服务”网点,增加零售、咨询、错时等金融服务,在较大社区集聚地开设物理标准网点,有序设置全能网点,提供全方位服务。同时,要以发行社会保障卡为契机,丰富圆鼎IC卡在医疗、教育、民生等领域的新型功能运用,实现理财产品在手机银行、网上银行等渠道的发售,向下向内延伸服务,为群众提供普惠、便利的金融服务。

叶反修监事长就全行反腐倡廉工作作了简要回顾并对2015年工作提出意见。他指出,各级管理人员要自觉在党纪国法和内控制度的约束下履职行权,要守住底线,以身作则,带领本单位员工时刻不忘按制度、按规矩办事。要按照“制度完善—教育培训—执行检查—评估改进—内控有效”要求,高标准严要求地持续完善本部门、本条线的内控制度,确保用制度管权、管人、管事。要深入落实中央八项规定精神,驰而不息纠正“四风”,始终把作风建设紧紧抓在手上,进一步健全领导干部带头改进作风、深入基层调查研究机制,完善直接联系群众和服务群众制度,形成作风建设长效机制,切实巩固和深化作风建设成果,为构建全行反腐倡廉建设新常态提供坚强的政治和纪律保障。


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