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农商行新闻

重视内训队伍建设 培养发展中坚力量

pk10开奖记录结果查询 www.37k76.com 近年来,靖江农商行全面部署转型发展工作,提高全行在产品研发、市场营销、客户维护、服务地方发展等方面的能力。转型发展离不开人才,好的人才需要依靠企业内部深挖培养,而内训师队伍建设,便是撬动企业人才培养的支点。为此,靖江农商银行多措并举加强内部教育培训工作,着力提升建设一支高素质的内训师队伍。

“选拔聘任”整合配强内训力量

为规范全行教育培训工作,强化培训资源内部开发力量,靖江农商行年初在全行征集课程开设需求并经职能部室确认形成正式的员工年度培训计划。同时,根据课程计划面向全体干部职工选拔聘任运营、信贷、管理等不同条线内训师,公开聘用标准及条件,按照公正公平的原则,由部门推荐或个人自荐,给意愿度高、专业背景知识丰富、个人授课分享能力优秀的员工搭建平台,改变原来单一由职能部室“包干”的内部培训局面。部门推荐或个人自荐人员经过筛选、考核、评审后,目前初步形成了40人内训师队伍,具体负责行内课程的优化设计与现场授课。

“激励培养”持续提升授课能力

“内训师的经历,不仅使我对业务更加熟练,更锻炼综合素质,使自己得到了全方位发展!”谈到内训师经历,现零售金融部副总经理沈俊感触颇深。作为行内最早的内训师,沈俊不仅经常为行内职工授课,更是常被推荐到省联社为全省农商行新员工进行入职培训。优秀的内训师表现,再加上自身不懈的努力,沈俊快速成长为该行快贷中心的负责人。

据悉,为充分调动和激发内训师积极向上的进取意识和强烈的责任意识,该行制定了相关激励措施,一方面在岗位竞聘晋升、后备人才选拔、优秀员工评选等方面予以优先考虑,配合员工成长管理体系,采取动态化管理的方式,积极打造成长晋升平台,使内训师迅速成长为该行的业务骨干和中坚力量。另一方面,该行围绕内训的需求和特点,就课程开发与设计、内训师的基本素养与技能、授课技巧与控场能力等方面定期组织内训师培训、经验交流与分享,以提高内训师授课水平。

“考核约束”跟踪评估培训效果

内训师队伍建设的目标是自主培养一批业务精通、素质优良的内部培训课程讲师,内训师以培训效果为导向,为规范内训师评定与考核,该行正在拟定《靖江农商银行内训师管理办法》,按照组建、培养、考核、激励四个阶段进行日常管理,明确内训师职责和授课方向,抓好动态管理,实行优胜劣汰。未来每次培训结束后,人力资源部将及时组织条线部门负责人、学员对该课程内训师的课程及控场能力进行打分评价,改变原先主讲人员上完课等于完成的任务心态,跟踪评估督促其注意提高培训的课堂效果,并不定期对培训对象和内训师进行访谈,成为内训师考核的依据,最终每个条线选出5名左右金牌内训师。

银行的内训师不仅是人力资源培训的重要资源,更是建立学习型组织的助推器。靖江农商银行将通过建立健全内训师队伍,建设“学习型”银行,把承载企业精神的文化成果、代表核心知识的经典感悟、凝结管理理念的行动纲领积极有效地传导给全行员工,进而提升全行的行动力,打造整体的软实力,实现农商银行转型发展。


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